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verticalizacion RRHH

El área de recursos humanos, hoy un factor clave asociado a la productividad y a la competitividad de las empresas, por tener a su cargo el bien más valioso, el capital humano, ha empezado a ser vista como elemento fundamental y punto de inicio en los procesos de transformación digital de las compañías. 

Atendiendo a lo anterior, los aliados tecnológicos de talla mundial, como parte del equipo junto con el área TI y con el área de Gestión Humana, en su conocimiento profundo de cada compañía han dejado de ofrecer soluciones básicas que funcionaban años atrás y han empezado a ver a cada organización y cada área como un universo diferente,  interrelacionado, pero diferente; y están adoptando la tecnología no sólo como una herramienta, si no como un entorno presente en casi cada fase de nuestras vidas como personas y dentro de las organizaciones.  

 

“Las empresas de software debemos atender las necesidades reales del hoy de las compañías y es aquí donde la verticalización en los procesos de gestión humana requiere una evolución drástica en la ejecución de las tareas; como buenos aliados de tecnología de las empresas debemos crear soluciones que permitan atraer, diseñar, desarrollar, motivar y retener al personal, todo esto adaptado a las necesidades específicas de cada industria”, afirmó Javier Neira, Vicepresidente de Operaciones de Digital Ware. 

Compañías líderes como Digital Ware, que cuenta con una unidad de negocio especializada en Software de Gestión Humana y con un alto potencial innovador empresarial, no sólo en Colombia, sino en América Latina, se ha enfocado en brindar soluciones tecnológicas verticales que transformen la vida de las personas, en incentivar a las empresas a que fortalezcan y profundicen sus relaciones con los profesionales de cada sector. 

 

“La tecnología es importante para determinar el crecimiento, las competencias, la visión global y la visión general de una persona dentro de una organización y es justamente con la implementación de un modelo integral como KACTUS-HCM, que nuestros clientes han logrado identificar si la persona está creciendo, en qué proceso está dentro de la misma compañía. La verticalización en procesos de gestión humana es una herramienta muy importante porque vemos la evolución de la misma compañía y el fortalecimiento de ésta en el mismo proceso”, agregó Javier Neira. 

Sin embargo, la necesidad por constituir empresas modernas y competitivas en los mercados globales y locales condicionan también a que los líderes del área de talento humano venzan paradigmas, transformen su mentalidad organizacional y pongan su foco hacia nuevas prácticas que optimicen su proceso dentro de la compañía. 

 

¿Cómo funciona la verticalización en el área de recursos humanos? 

 

La verticalización está dada desde dos factores: 

1. Ciclo tecnológico de vida de gestión humana dentro de las organizaciones: corresponden a los procesos de reclutamiento, selección, evaluación y desempeño, modelos de competencia, indicadores de gestión, niveles académicos y todo el ciclo a nivel de estructura y crecimiento profesional dentro de la misma entidad. Este permite que el talento humano se mantenga evolutivo en la entidad, con un alto nivel de competitividad, con gestión del ingenio del recurso humano. 

2. Ciclo tecnológico de gestión por competencias: se refiere a la reestructuración de tecnología, reestructuración del modelo de mercado y globalización. Un enfoque no solamente en compañías en Colombia, sino que trasciende a nivel mundial, que debe gestionarse por etapas que van creciendo de manera significativa dentro de la empresa. 

 

Ventajas de la verticalización en los procesos de Gestión Humana

 

Un adecuado desarrollo de las competencias y capacidades de cada miembro de la compañía, así como también la creación de una cultura de aprendizaje, con pensamiento tecnológico dispuesto a enfrentar el mercado globalizado, genera sin duda una fuerza laboral comprometida y se convierte en un activo importante de cualquier organización.  

De acuerdo a una encuesta realizada por expertos en Recursos Humanos, el 34% de los CEOs ya han constatado cómo las iniciativas tecnológicas contribuyen al crecimiento económico de sus empresas, por tanto la economía digital seguirá representando una oportunidad de crecimiento para el país, esto siempre y cuando estén conformadas por cuatro elementos diferenciadores: Visión Compartida alineadas a los objetivos de la compañía, una ambición del conocimiento generando en los empleados el deseo de aprender, capacidad para dirigir el conocimiento adquirido y potencializarlo, así como también generar una participación en la que los colaboradores puedan intervenir y buscar soluciones, en la construcción de los lineamientos principales de su área.  

Sin duda la verticalización permite que los especialistas de cada industria estén familiarizados con sus puntos a mejorar, conocer de cerca los cambios propios que pueden darse del sector y a su vez crear funcionalidades para enfrentarlos, facultando a toda empresa obtener mayores beneficios mediante el buen ejercicio que esta herramienta tecnológica ofrece y por ende aumentando la productividad y rentabilidad de su negocio.  

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